採行緊縮措施，依限完成本市100年度至106年度地方總預算案
本市99年12月25日改制升格，但由於攸關未來發展的「財政收支劃分法」，仍未經立法院三讀通過，本市自有財源比率偏低，基本財政結構狀況不佳，在面臨歲入自有財源不足、巨額負債必須償還，各年度總預算之籌編非常困難，故採行緊縮預算規模因應，100年度至106年度預算規模較改制升格前每年減少約70至90億元。
移緩濟急，將撙節之經費優先用在市民迫切需要之用途
預算執行方面，各年度機關單位之預算扣除必要項目後皆列入專案控管，並依輕重緩急於實際需要時專案申請動支，平均每年節省約7億900萬餘元。
積極推動節流計畫並落實執行，100年度至105年度估計總節流效益為23億餘元，平均每年3.83億餘元，並將撙節之經費優先用在市民迫切需要之用途，作為挹注治水預算等重大建設之財源，容納新興應辦事項，並配合各年度施政計畫及延續性永續發展計畫，編列所需預算。
100年度至106年度以市款編列之新興重大計畫
100年度至106年度計編列治水經費95億7,442萬8千元、道路闢建等經費64億5,797萬3千元、臺南市區鐵路地下化計畫工程配合款34億2,500萬元、路平專案25億4,000萬元、65歲以上市民全口假牙補助計畫20億5,000萬元、補助就讀公私立幼兒園幼兒教保券22億8,046萬元、污水下水道建設經費14億3,915萬7千元、生育獎勵金9億9,014萬2千元、台江文化中心興建工程4億3,200萬元、美術館興建工程8億4,400萬元、圖書館總館興建工程5億1,100萬元、亞太國際棒球訓練中心興建計畫8億5,065萬5千元、永華國民運動中心興建工程1億8,141萬6千元、治安監視錄影系統機組裝置設備費7億1,130萬元及新興重大計畫經費。
文化經費大幅成長，再造文化首都
台南市係以文化立市，文化支出佔總預算比率逐年增加，106年度5.33%相較100年度1.7%已大幅成長，其中包含美術館興建工程6.57億元、圖書館總館新建工程4.35億元、亞太國際棒球訓練中心興建計畫4.35億元及菜寮化石文化園區改建工程1.56億元，這些經費的編列，更讓大家看見台南這座文化首都的發展。
升格後各區公所經費增加
升格後原臺南縣31鄉鎮市公所，由地方自治團體總預算型態，改為直轄市派駐機關單位預算型態，過去縣府編列補助各鄉鎮公所之計畫型補助，改制後改編列於工務局、水利局、農業局等機關，再撥補各區公所執行，各區公所無須再重複編列預算；另代表會經費不再編列；清潔隊、托兒所，改隸編列於環境保護局及社會局；各團體獎補助經費及非法定社會福利經費、市場等經費，改編列於社會局、經濟發展局等相關機關；退休撫卹、第二預備金、災害準備金等統籌科目，改由市府統一編列，事實上各區公所預算減少，係因功能調整及經費移撥，改制後各區公所經費就整體而言，扣除經費移撥等因素後，每年平均增加約14億餘元，若再考量原臺南縣鄉鎮市公所，99年度寬列歲入預算約19億餘元，致增加歲出規模之因素，則改制後每年平均增加約33億餘元。
16年來首度由歲入歲出短絀轉為賸餘
總決算歲入歲出差短決算數由99年度之67.56億元、100年度59.58億元、101年度49.67億元、102年度44.29億元至103年度19.39億元，呈現逐年縮短之趨勢，104年度歲入歲出執行結果，更是產生20.81億元之決算賸餘，這是原臺南縣市自88下半年及89年度適用修正預算法以來至縣市合併後16年來第一次由歲入歲出短絀轉為賸餘。
自有財源比率逐年上升
自有財源比率亦由99年度48.64%、100年度50.78%、101年度59.56%、102年度64.80%、103年度65.49%至104年度70.70%，呈現逐年上升之趨勢，故市府並未因合併大肆擴大歲出預算，亦即市府是一個遵守財政紀律政府，是一個量入為出的政府。
104年農林漁牧業普查榮獲全國第一
辦理104年農林漁牧業普查榮獲全國第一級特優佳績，動員人力共1,186人次，原列調查110,510家，填表完成99,609家，回表率87.58%，各業調查表數為農牧戶92,551表、農牧場171表、農事及畜牧服務業582表、林業3,231表、獨資漁戶7,827表及非獨資漁戶5表，合計104,367表。
持續合理分配公共資源、增進政府財政效能
歲出賡續採行緊縮措施，將撙節之經費優先用於重大建設之財源，並強化預算先期作業功能，逐步建立中程計畫預算制度，使資源配置作長期整體規劃，落實零基預算精神，就原有之各項計畫及擬議之新興計畫全盤加以檢討，依施政輕重緩急，排列優先順序，將有限財源作最有效率配置。