連續十年皆有賸餘合計350億餘元
臺南市在縣市合併初期100至103年度每年均產生鉅額短絀，市府持續推動財政結構調整，歲入方面積極開拓財源，歲出方面落實零基預算精神，提出各項撙節措施以為因應，透過撙節優先、開源並濟之財政策略，務求有限資源發揮最大效益，自104年度開始有賸餘，104至113年度連續10年決算賸餘，累計金額達350億餘元，其中113年度賸餘數達71.54億元，顯示市府財政體質已趨穩健，為城市建設與民生施政奠定良好基礎。
補助縮減與時程壓力下，115年度總預算案仍依限送達議會
115年度總預算籌編面臨高度挑戰，中央補助款一般性補助款縮減及核定時程遲至114年8月底至9月初始確定之情形下，且115年度中央挹注本市財源較114年度一般性補助減少37億元，使預算籌編時程緊迫與財源遭縮減。市府仍積極克服困難，於法定期限內完成籌編作業並依規定時程將115年度總預算案送達市議會，展現市府高度行政效率與財政調度能力。
強化特種基金治理，督促改善短絀、提升經營效能
為提升特種基金財務健全，市府加強附屬單位預算審編及執行督導，並落實預警與列管機制，如：文化建設發展基金截至112年度已連續三年短絀，累計短絀達3,150萬餘元，主計處自113年起持續執行預警性列管並督促基金主管機關檢討改善基金收支暨營運管理，積極謀求改善方式，以期基金能由虧轉盈，114年1月文化局運用設定地上權方式，將國防部管轄臺南市北區原兵配廠之閒置眷村土地活化為觀光藝文專區並成功招商，投資總額約75億元，文化建設發展基金獲開發權利金分潤5,250萬元，促使基金於114年度由虧轉盈，截至114年11月底累積賸餘1,680萬餘元，有效穩定基金財務運作並提升整體基金治理成效。
推動會計月報電子化，省時、省紙、省公帑
配合智慧政府及節紙減碳政策，市府持續推動會計作業電子化，114年度已有170個機關完成電子月報傳輸作業，不僅有效縮短行政流程，全年度可節省3,528本會計月報紙張與郵寄成本，兼顧行政效率與環境永續。
配合重要議題透過視覺化圖表加值應用，滿足民眾使用需求
108年起選取重要議題之統計資料，於主計處網站建置「臺南市互動式視覺化統計圖表專區」，截至114年底完成10類主題81個題目之互動式視覺化圖表；又為能更即時呈現重要議題之最新統計數據，113年起新增建置「臺南市每月重要指標資訊查詢平臺」視覺化查詢專區，按月更新資料，縮短時間落差，計新增6類主題13個題目之互動式視覺化圖表。
114年8月新增「臺南第一」視覺化專區，完成113年本市居全國或六都第ㄧ之統計指標計77項（全國第一計13項，六都第一計77項）。
積極準備每5年一次「農林漁牧業普查」作業
配合行政院主計總處辦理「114年農林漁牧業普查」準備工作，於7月31日完成第2次試驗調查，共完成90戶填表作業及108戶判定作業，供為後續正式普查作業參考並使其順利推動。
未來展望－持續強化財政韌性與資料治理
一、賡續落實財政紀律，精進預算籌編與基金管理機制，確保市政建設穩健推動。
二、持續推動會計作業簡化與電子化，提升行政效率並落實節紙減碳。
三、深化統計資料加值應用與視覺化呈現，選取重要議題轉為視覺化圖表、開放資料查詢平臺，方便民眾取得政府公開統計資訊。
四、115年配合行政院主計總處辦理每5年一次「114年農林漁牧業普查」，以全面掌握本市農業結構與產業發展現況，作為政策規劃之重要依據。